context ist ein Netzwerk von selbstständigen und unternehmensinternen Berater*innen, Coaches und Prozessbegleiter*innen.
Es sind die Menschen, die den Erfolg von Organisationen ausmachen.
Hier setzen wir mit voller Leidenschaft an, um sie dabei zu begleiten und zu unterstützen.
Unser Fokus:
Doris ist seit knapp 15 Jahren bei context und übernimmt seit 2025 die Koordination der Netzwerktreffen.
Immer einen neutralen Blick auf das Unternehmen bzw. die Organisation und auf die dort tätigen Menschen zu behalten.
Stets die Nase im Wind der Zukunft zu haben – unsere Themen sind up-to-date.
Als fundiert ausgebildete Expert*innen aus der Personal- und Organisationsentwicklung bringen wir unsere langjährige Erfahrung ein. Und manchmal braucht es nur ein klares Wort.
Als qualifizierte und erfahrene interne und externe Berater*innen schätzen wir den offenen fachlichen und persönlichen Austausch.
Seit der Gründung des context Netzwerkes im Jahr 1994 sind wir ein stabiles und lebendiges Team und dabei ein sich immer wieder erneuerndes System. Also: ein lebendes, lebendiges Netzwerk.
Wir verstehen uns als Think-Tank zur permanenten Weiterentwicklung unserer Professionalität. Dies ist für uns der Jungbrunnen von Inspiration, Kraft und Kreativität.
Die Solo-Selbstständigen unserer Gemeinschaft sind eigenständige Unternehmer*innen, die in Kundenaufträgen miteinander kooperieren und jeweils unter eigenem Namen am Markt erfolgreich tätig sind.
Wir profitieren von unseren unterschiedlichen internen und externen Perspektiven und lieben es, von- und miteinander zu lernen.
„Menschen in Organisationen“ ist unser verbindendes Kernthema.
Projektbeispiele
Ein Leitungsteam hat sich im Rahmen eines Transformationsprozesses verheddert, die Kommunikation untereinander ist auf das Mindestmaß reduziert und die gemeinsame Arbeit leidet massiv. Die übergeordnete Instanz wünscht sich eine Klärung, nicht zuletzt damit das Leitungsteam Ihre anspruchsvollen Ziele erreichen kann. Wir holen das Leitungsteam zusammen und ermöglichen eine schonungslos offene Analyse und Aussprache. Das Team vereinbart konkrete Schritte und zeitnahe Reviewtermine; die gemeinsame Arbeit ist wieder möglich.
Eine international aufgestellte Beratungsfirma möchte Ihre Mitarbeitenden qualifizieren und die bereits starke Unternehmenskultur weiter unterstützen. Wir entwerfen einen zweistufigen Begleitungsprozess, der das gesamte Team einbindet. Im ersten Schritt werden interne Meetings digital begleitet und alle Mitarbeitenden einbezogen. Im zweiten Schritt kommen alle Teammitglieder zusammen und verbringen mehrere Tage miteinander. Hier werden die aus der digitalen Begleitung gewonnen Beobachtungen thematisiert, gegenseitiges Feeedback ermöglicht und einzelne Konflikte werden bearbeitet. Die Arbeit an den Unternehmenswerten nimmt eine zentrale Stelle ein.
Projektbeispiele
Ein mittelständisches Unternehmen im produzierenden Gewerbe möchte gerne ein Unternehmensleitbild entwickeln. Wir führen zunächst mit den Mitarbeitenden Interviews durch, um eine klare Bestandsaufnahme zu erzielen. In mehreren aufeinander aufbauenden Workshops bearbeiten, Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam die Werte des Unternehmens und legen ihr ganz individuelles Unternehmensleitbild fest.
Ein Handwerksbetrieb sucht nach einer Unterstützung bei der Führung und Motivation seines Werkstatt Teams, weil die Zusammenarbeit einfach nicht richtig funktioniert. Wir führen Team-Workshops mit dem Werkstattteam durch und bauen dabei einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zur Optimierung der innerbetrieblichen Kommunikation und Arbeitsorganisation auf, den das Team dann am Ende ganz nachhaltig selber weiterfortführen kann.
Projektbeispiele
Ein Champion der Kamera- und Sportoptikwelt sucht nach einer Führungskräfteentwicklung, die sowohl inhaltlich flexibel als auch für alle Führungsebenen gleichermaßen geeignet ist. Wir entwickeln eine modulare reihe mit Peer-Lernpartnerschaften, die eine Kombination von individueller Lernreise und Lernen mittels systemischer Landkarten und Modellen ermöglicht.
Eine Gruppe Führungspersonen möchte Ihre Ansprache in Führungssituationen verbessern. Sie buchen sich bei uns ein, um regelmäßig ihre Führungspraxis zu reflektieren und von uns bewusste Sprache, Zuhör- und Verhandlungskompetenzen als wirksames Werkzeug zu erlernen und zu verbessern.
Projektbeispiele
Die Risikoabteilung einer großen Investitionsbank benötigt nach Umstellung auf agile Arbeitsweisen mehr Anschlussfähigkeit der agilen Haltung an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen. In Workshops arbeiten wir systemische Voraussetzungen, Haltungen und Vorgehensweisen heraus und unterstützen den Transfer hinsichtlich der betroffenen Schnittstellen.
Ein mittelständisches Unternehmen benötigt unsere Unterstützung bei der Transformation von analogen Arbeitsprozessen zu einer digitalen Arbeitsorganisation. Wir bearbeiten diesen Transformationsprozess mit agilen Methoden der Mitarbeiterbeteiligung. Aus den betroffenen Mitarbeitenden werden Teams zur Projektbearbeitung und zur Projektsteuerung gebildet. In mehreren Workshops arbeiten wir im gegenseitigen Wechsel an konkreten Lösungen und pragmatischen Umsetzungen.
Projektbeispiele
Der COO eines Hidden Champions der Glasveredelung wird von seinen Investoren zur Verbesserung des EBIT angehalten. Wir entwerfen einen strategischen Umsetzungsprozess, der das Top Management aller Legal Entities einbindet. Zielsetzung: über das laufende Geschäftsjahr sollen weltweit Einsparungen i.H.v. 1.000k€ durch Reduktion der Ausschussraten erzielt werden (-25%).
Der Verkauf -oder eine Teilschließung- eines Werks mit über 4.000 Mitarbeitenden stehen an. Gleichzeitig müssen Lieferverpflichtungen eingehalten und potenzielle Investoren gewonnen werden. Wir bieten Reflexionsräume für das Managementteam an, coachen Führungskräfte der nachgelagerten Ebenen und moderieren zahlreiche Dialogveranstaltungen des Führungsteams mit den Mitarbeitergruppen. Durch das klare und einfühlsame Vorgehen des Managementteams können geschäftsschädigende Eskalationen vermieden und die Produktivität des Werks aufrechterhalten werden.
Projektbeispiele
Eine Behördenleitung gerät in die Fänge der Politik. Die Herausforderungen, das eigene Haus arbeitsfähig zu halten und gleichzeitig den Skandalisierungen in der Öffentlichkeit Paroli zu bieten, werden von uns im Coaching strategisch und emotional bearbeitet, so dass alltagstaugliche Handlungsoptionen sichtbar werden und die Position gestärkt ist.
Ein Team eines mittelständischen Betriebs hat sich zerstritten, die Animositäten gehen auch ins Persönliche. Die Geschäftsführung bittet um Unterstützung bei der Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit. Wir moderieren die Konflikte und begleiten im Coaching die direkt betroffene Führungsperson ob ihrer Führungsmöglichkeiten.
A
ABB AG, Mannheim
Äeripäev, Tallinn
Airbus Toulouse
AWO Bremen
Axalta, Wuppertal
B
Bank Leu, Zürich
BAYER AG
BBA Friction, Leverkusen
Bezirksregierung Arnsberg
Bezirksregierung Lüneburg
Brandl Fotografie, Abensberg
B. Braun Aesculap, Tuttlingen
B.Braun New Ventrues, Freiburg
Bilfinger, Mannheim
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Dortmund/Berlin
Bundesgrenzschutzschule, Lübeck
C
Caritas
Carglass
Cargo Lifter, Berlin
Commerzbank, Frankfurt a. M.
Credit Suisse, Zürich
D
die Paritätische NRW
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), Eschborn
Deutsche Hochschule der Polizei, Münster
Deutsche Rentenversicherung Westfalen, Münster
Deutsche Sporthochschule Köln
DEUTZ AG
E
Eurocontrol, Brüssel
F
FORD Werke GmbH
Foto Schmid, Niedersonthofen
Friedrich-Ebert-Stiftung, Mainz
G
Gesellschaft für Objektmanagment, Köln
Gira, Radevormwald
Gruner + Jahr, Köln
GKN Driveline, Lohmar
H
H. Pepping, Köln
Henke-Sass, Wolf GmbH
i
ifs Institut Essen
IHK Schwarzwald-Baar-Heuberg
Ineos Deutschland, Köln
Innenminsterium Niedersachsen, Hannover
Innenminsterium NRW, Düsseldorf
Invitec, Duisburg
K
K1 Gesellschaft für Kommunikation, Köln
KAIZEN Institute, Bad Homburg
KCS.net Holding, St. Gallen
KESO Sicherheitssysteme, Richterswil
KfW, Frankfurt a.M.
L
Landesbetrieb Information und Technik NRW, Düsseldorf
Landschaftsverband Westfalen-Lippe, Münster
Leica Camera AG
LBBW, Stuttgart
LLOYD Shoes GmbH
Lost The Game Studios GmbH, Hamburg
M
MAN Diesel & Turbo, Augsburg
Mall GmbH, Donaueschingen
Medical Relations, Langenfeld
Motorola, London
N
neuroloop GmbH
Nokia, Bochum
Nolte & Grzeszik, Göttingen
Nolte Küchen, Germersheim
P
Pius Hospital, Oldenburg
Polizeiakademie Niedersachsen, Hann. Münden
Porsche, Zuffenhausen
proALPHA business solutions, Weilerbach
R
REALEYES, München
rhi Didier, Wiebaden
ROESER Medical, Essen
Rohde Fotografie, Kaufbeuren
RWE, Köln
S
Saarbrücker Zeitung Medienhaus GmbH
Sana Klinik Service
SC Silver, Larnacca
scil animal care company, Viernheim
Shell Deutschland GmbH
Sika, Zürich
Sirona Dental Systems, Bensheim
Stadtwerke, Frankfurt a.M.
T
Team Dr. Rosenkranz, München
Teekanne GmbH & Co.KG, Düsseldorf
Thermo Fischer, Langenselbold
thyssenkrupp Bilstein GmbH
TK Elevator GmbH
T-Systems Schweiz
Technische Universität Darmstadt
Tierklinik Haar, München
U
Uniper SE
Universitätsklinikum Köln
V
VESTAS Wind Systems A/S
VGH Versicherungsgruppe Hannover
Volkswagen AG Hannover, Wolfsburg
W
Westfälische Provinzial, Münster
Winkler Technik, Überlingen
Z
ZF Friedrichshafen AG
